EXEMPLE FICTIF
Votre dossier de décision
- 01
Ce qui est établi
Contexte, objectifs, données disponibles
- 02
Ce qu’il faut préparer
Ressources, compétences, gouvernance
- 03
Les actions prioritaires
Feuille de route de préparation
CONSEIL · FORMATIONS · AI READINESS
Comprendre l’IA.
Passer à l’action.
LM AI Advisory accompagne les organisations dans leurs projets IA et Data, avec du conseil, des formations et un appui à la gouvernance et à la transformation des pratiques.
Premier échange · 20 minutes
NOS OFFRES
Cinq façons de faire avancer votre adoption de l’IA.
Comprendre, choisir, préparer, conduire un projet ou ancrer les usages : partez de votre besoin. Chaque offre peut être engagée seule ou combinée avec les autres.
Voir les combinaisons01
Comprendre et pratiquer
Formations et ateliers IA
Des participants mieux équipés pour décider, expérimenter et réutiliser l’IA dans leur travail.
Livrables et modalités
02
Choisir les priorités
Opportunités et stratégie IA
Des opportunités priorisées et des orientations stratégiques pour décider où investir.
Livrables et modalités
03
Préparer la réussite
Diagnostic AI Readiness
Un diagnostic étayé et une feuille de route de préparation pour combler les écarts identifiés au regard de votre ambition IA.
Livrables et modalités
04
Organiser le passage à l’action
Cadrage et pilotage d’un projet IA
Un projet cadré, un plan de réalisation et, selon le mandat, un suivi des jalons et des décisions.
Livrables et modalités
05
Ancrer les usages
Adoption et amélioration des usages
Des équipes accompagnées, des responsabilités explicites et des progrès observés dans le travail quotidien.
Livrables et modalités
Du diagnostic à la feuille de route de préparation. Le Diagnostic AI Readiness identifie les écarts à combler et fournit une feuille de route de préparation priorisée. Vos équipes peuvent la mettre en œuvre ; un accompagnement peut être convenu séparément.
À distance ou sur site, sur un périmètre convenu. Le devis précise les livrables, les contributions, le calendrier et les conditions. Les travaux déjà réalisés sont réutilisés lorsqu’ils sont pertinents.
En savoir plus sur nos missions de conseil et de transformation
DES OFFRES QUI SE COMBINENT
Un accompagnement adapté à votre point de départ.
Quatre combinaisons possibles, à ajuster selon vos acquis et vos priorités.
Décider où commencer
Vous explorez l’IA sans priorité partagée.
Des repères communs, des opportunités priorisées et des orientations stratégiques pour vos arbitrages d’investissement.
Préparer un projet identifié
Le cas existe, mais ses conditions de réussite restent incertaines.
Un diagnostic et sa feuille de route pour combler les écarts, puis un plan de réalisation du projet et le pilotage convenu.
Passer à l’usage
Vous souhaitez conduire un projet et préparer son appropriation.
Un plan de réalisation du projet, un pilotage des étapes convenues et des utilisateurs accompagnés.
Mieux utiliser les outils existants
Les outils sont disponibles, mais les pratiques restent dispersées.
Des compétences ciblées, des usages accompagnés et un suivi des progrès.
FORMATIONS & ATELIERS
Trois parcours.
Votre besoin, votre point de départ.
Arbitrer des initiatives, construire un projet ou pratiquer les outils au quotidien : choisissez selon votre objectif, au-delà de votre titre. Chaque parcours peut être suivi seul ou combiné avec les autres.
01 / ARBITRER ET MANDATER
3 hIA : stratégie, valeur et gouvernance
Direction générale & Comex
Quels choix engager à l’échelle de l’entreprise ?
Un séminaire pour relier les possibilités de l’IA aux priorités de l’entreprise, aux investissements et à la mobilisation des managers.
- Explorer des cas sectoriels et une démonstration concrète.
- Mettre en perspective valeur, dépendances et responsabilités.
- S’exercer à arbitrer des initiatives et à mandater leurs sponsors.
CE QUE VOUS EMPORTEZ
Préparer un séminaire de direction Des priorités argumentées et un mandat de sponsor travaillé en séance.
02 / CONSTRUIRE ET PILOTER
3 h 30Piloter une initiative IA
Sponsors, managers & responsables de projet
Comment transformer une opportunité en proposition solide ?
Un parcours pour instruire une initiative, dialoguer avec les équipes métier et techniques, puis préparer un essai et sa prochaine décision.
- Qualifier le besoin et les bénéfices attendus.
- Comprendre les dépendances : données, outils, agents et contrôle humain.
- Construire une proposition et préparer un point de décision à 30 jours.
CE QUE VOUS EMPORTEZ
Préparer un parcours sponsors Une proposition structurée, des conditions d’essai et des actions prioritaires.
03 / PRATIQUER ET PRODUIRE
7 h pédagogiquesIA pratique au quotidien
Tout professionnel souhaitant utiliser les outils
Comment produire un travail utile, puis le vérifier ?
Une journée de pratique guidée pour les dirigeants comme pour les collaborateurs, à partir de tâches professionnelles et d’un corpus fourni.
- Formuler ses demandes et vérifier les réponses.
- Rechercher, synthétiser, analyser un tableau et préparer une présentation.
- Configurer un assistant et découvrir les agents et le prototypage par instructions.
CE QUE VOUS EMPORTEZ
Préparer un atelier pratique Des productions, des modèles réutilisables et un assistant configuré en séance.
LES AGENTS IA DANS LES TROIS PARCOURS
Comprendre ce que l’on délègue.
Garder la maîtrise.
Un agent peut choisir des étapes et utiliser des outils pour atteindre un objectif. Nous abordons ses possibilités et ses limites au niveau utile pour votre rôle.
- 01Direction : décider de la délégation
Valeur attendue, responsabilités et contrôle.
- 02Sponsors : préparer les conditions
Données, accès, dépendances et validations.
- 03Pratique : observer et expérimenter
Assistant personnalisé et démonstrations guidées d’agents.
Des exemples adaptés à votre secteur. Sur site ou à distance selon le format. Les 7 h de pratique excluent les pauses et le déjeuner. Les objectifs, prérequis, supports et modalités de suivi sont précisés dans la proposition.
UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ
Vos priorités.
Une trajectoire claire.
Nous adaptons chaque mission à vos enjeux, à votre organisation et à vos moyens. Vous disposez de recommandations concrètes pour décider et avancer.
- 01
Comprendre vos priorités
Préciser votre besoin et les résultats attendus.
- 02
Évaluer votre préparation
Faire le point sur vos atouts et vos besoins.
- 03
Organiser le passage à l’action
Définir les priorités et les prochaines étapes.
UNE OPPORTUNITÉ MÉTIER
Moins de tâches répétitives.
Plus de temps pour agir.
Un exemple pour envisager l’IA à partir d’un besoin concret.
SCÉNARIO ILLUSTRATIF · PORTS ET LOGISTIQUE
Accélérer la préparation des dossiers.
Une équipe consacre du temps à rechercher les pièces et à préparer les demandes de complément. Un agent IA pourrait l’assister dans ce travail, avec une validation humaine avant tout envoi.
Le bénéfice recherché : davantage de temps pour traiter les situations qui demandent l’expertise de l’équipe. Le résultat reste à évaluer dans le contexte de l’organisation.
Exemple fictif. Aucun résultat client revendiqué.
Explorer un usage dans votre organisation
DES ENJEUX MÉTIER CONCRETS
L’IA se prépare dans
le travail réel.
Illustration conceptuelle
SECTEURS & CAS D’USAGE
Des usages concrets.
Des bénéfices à explorer.
Quatre exemples pour relier les possibilités de l’IA aux enjeux de votre secteur.
BTP · Scénario illustratif
Repérer plus tôt les dérives de chantier
Aider les responsables de chantier à détecter les risques de retard assez tôt pour arbitrer les actions correctives.
UN RÉSULTAT À MESURER
Le délai d’anticipation des retards confirmés, comparé au suivi habituel.
UN USAGE IA POSSIBLE
Rapprocher les plannings, les comptes rendus et l’avancement pour repérer des signaux de dérive.
- 01Plannings & comptes rendus
- 02Signaux de dérive
- 03Arbitrage du responsable
Ports & logistique · Scénario illustratif
Préparer le traitement des dossiers
Explorer un agent IA qui examine les pièces d’un dossier et prépare la suite du traitement sous contrôle de l’équipe.
UN RÉSULTAT À MESURER
Le temps de préparation et la proportion de dossiers correctement contrôlés, comparés au traitement habituel.
UN USAGE AGENTIQUE POSSIBLE
Consulter les pièces et la procédure, choisir les vérifications utiles, signaler un manque ou une contradiction et préparer une demande de complément. Toute communication externe reste soumise à validation.
- 01Dossier & procédure
- 02Actions avec les outils
- 03Validation de l’équipe
Banque · Scénario illustratif
Retrouver la bonne procédure
Aider les équipes à retrouver rapidement la procédure applicable à une situation opérationnelle.
UN RÉSULTAT À MESURER
Le temps nécessaire pour retrouver une réponse correcte et sa source.
UN USAGE IA POSSIBLE
Interroger un corpus interne et proposer une réponse accompagnée des passages sources à vérifier.
- 01Corpus autorisé
- 02Réponse sourcée
- 03Vérification de l’utilisateur
Service public · Scénario illustratif
Mieux orienter les demandes
Aider les agents du service public à diriger les demandes vers le bon service et à identifier les informations manquantes.
UN RÉSULTAT À MESURER
La part des demandes correctement orientées dès le premier traitement.
UN USAGE IA POSSIBLE
Suggérer une catégorie, un service destinataire et les points à vérifier, sous contrôle d’un agent du service public.
- 01Demande reçue
- 02Orientation proposée
- 03Validation de l’agent
Scénarios illustratifs : ils ne décrivent ni missions réalisées ni résultats obtenus.
Notre point d’appui : une expérience de la qualité, de la traçabilité et de la validation des données, ainsi que de la coordination entre Finance, Risques, Data et IT dans les transformations bancaires.
PANORAMA DES TECHNOLOGIES ET OUTILS IA
Situer les acteurs.
Comprendre leurs rôles.
Des assistants et agents IA aux infrastructures, l’IA réunit des technologies complémentaires. Nous aidons vos équipes à situer ces acteurs et à relier leurs possibilités à vos priorités métier.
Les usages
Ce que l’IA peut aider vos équipes à accomplir.
Travailler et rechercher
Rechercher une information, analyser un document ou préparer une synthèse à vérifier.
Créer des contenus
Explorer des idées visuelles, produire une vidéo ou préparer une narration audio.
Prévoir et détecter
Anticiper une charge, repérer une anomalie ou analyser des images pour éclairer une décision.
Intégrer l’IA aux métiers
Retrouver l’IA dans les outils de relation client, de gestion des services et des opérations.
La construction des solutions
Des moyens pour prototyper, relier les outils et organiser les actions.
Développer et prototyper
Passer d’une idée à un premier outil, puis examiner les conditions nécessaires à son utilisation.
Agents IA et automatisation
Relier des outils, exécuter des étapes prévues ou laisser un agent adapter ses actions dans les limites accordées.
Les fondations
Les modèles, les données et les moyens nécessaires pour exploiter l’IA et en maîtriser les usages.
Les modèles d’IA
Les moteurs des applications, avec des capacités et des conditions d’utilisation différentes.
Les données et connaissances
Rassembler les sources, les rendre utilisables et organiser leurs accès.
Le calcul et le cloud
Fournir les ressources et plateformes pour développer, déployer et faire fonctionner les solutions.
L’évaluation et la gouvernance
Vérifier les résultats, suivre les risques et documenter les responsabilités.
Quelques exemples pour se repérer. Plusieurs acteurs couvrent plusieurs familles. Aucun classement ni partenariat revendiqué.
MLflow™ est une marque de LF Projects, LLC. Les autres marques citées appartiennent à leurs propriétaires respectifs.
Quels usages explorer dans votre organisation ?
Nos ateliers relient ces repères à vos métiers, avec des démonstrations et des mises en pratique.
PARLONS DE VOTRE PROJET
Votre point de départ.
Notre prochaine conversation.
Sensibiliser vos dirigeants, former vos équipes, explorer une opportunité ou préparer une transformation : partagez votre contexte, ou réservez un premier échange.
FAISONS CONNAISSANCE
20 minutes pour
faire le point.
Votre contexte, vos priorités et la prochaine étape utile pour votre organisation.
20 minVisioconférenceGoogle Meet
Choisir un créneau Ouvre Google Agenda dans un nouvel onglet.